輕型鋼構是在建筑施工中最熟悉不過的字眼，它會應用到建筑的各個領域，但是近年來由于一些大環境的影響，包括原材料的飛速上漲導致生產成本的提高，還包括一些員工成本的上漲等等這一些因素讓很多濟南輕型鋼構廠家不知道該怎么辦了，陷入了迷茫，一時之間找不到應對的措施，那么我們怎樣在這個困難的情況下找到應對措施呢，請仔細的閱讀一下下面的文章

首先要從這幾個方面入手

1.合理管理用工批量

隨著工人成本的日益上漲，現今鋼結構廠房的工人費用支出約占工程總造價的20%，工程越復雜，工人費用也會相對增加。為此，建設方在施工期間要切合實際施工進度，合理安排用工數量。有計劃的控制節約工人數量，就等于降低工人費用的支出，從而降低工程總造價。

2. 按實際使用量選擇機械設備

機械費用的支出是影響鋼結構廠房造價的因素之一。只有按實際需求，正確選擇吊車噸位與實際使用臺數才能進一步降低廠房的建設費用。

3. 對輔材的管理要細化

在實施過程中,生產廠提備料預算時要嚴格控制二類輔材、油漆的損耗，要結合實際庫存情況和工程實際需求進行材料預算的編制,避免造成預算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進行檢查，并與類似工程的消耗量進行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現象發生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發生。

4. 材料的領發控制

在日常工作中要做好材料的收、發、存管理工作,對材料的入庫及材料的發放做好詳細完整的記錄,對材料的調撥及材料的串用更要確保記錄完整;嚴格按照限 (定) 額發料，并對物資成本實行動態管理，開展分季 (月) 度核算，以便及時發現問題，采取措施，控制成本;嚴控主要物資的使用數量，堅持無工號、無去向、無計劃不發料;對超定額用料應有書面分析，并報經技術部門和項目主管領導審核批準后，方可發料;若是工段私自拿料要堅決制止，情節嚴重的要執行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

以上就是為大家整理的一些面對生產成本的提高濟南輕型鋼構廠家應對的一些措施，面對這些困難濟南輕型鋼結構廠家需要有應對這些風險困難的能力。希望這篇文章看了之后對濟南輕型鋼結構廠家有所幫助。

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